Cлайд 3 КОРПОРАТИВНЫЙ РИСК -МЕНЕДЖМЕНТ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ – систематический процесс выявления, оценки и регулирования рисков во всех сферах деятельности Компании, осуществляемый в целях: повышения надежности достижения запланированных результатов повышения эффективности распределения ресурсов повышения акционерной стоимости и инвестиционной привлекательности Компании РИСК – угроза негативного воздействия внешних и внутренних факторов на достижение корпоративных целей Компании Классификация рисков: Стратегические Операционные Финансовые Технико-производственные. Cлайд 9 ОЦЕНКА РИСКОВ Вероятность события - возможность наступления неблагоприятного события в течение рассматриваемого периода времени Уровень Описание A Часто (более 50%) Событие ожидается при обычных обстоятельствах B Возможно (менее 50%) Событие может произойти при обычных обстоятельствах C Маловероятно (менее 25%) Событие может произойти при некоторых обстоятельствах D Редко (менее 10%) Событие может произойти при особенных обстоятельствах E Очень редко (менее 1%) Событие может произойти при исключительных обстоятельствах. Cлайд 12 СИСТЕМАТИЗАЦИЯ И АГРЕГИРОВАНИЕ Генерируется множество (не менее 10000) сценариев реализации неблагоприятных событий с учетом их вероятностей Возможное совокупное воздействие выявленных рисков на денежный поток Компании рассчитывается методом имитационного моделирования (Monte Carlo): Для каждого сценария рассчитывается значение денежного потока (с учетом ущерба от событий, реализовавшихся в сценарии) Полученные значения используются для расчета: функции распределения вероятности ущерба изменения величины рисковой позиции.

1. Управление Финансовыми Рисками
2. Риски На Предприятии
3. Управление Рисками На Предприятии Презентация

Cлайд 14 РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ Принятие решений на этапе регулирования рисков осуществляется в соответствии с приоритетностью выявленных рисков: Структура и значения допустимых уровней рисков определяются имеющимися финансовыми и операционными резервами, стратегическими целями и планами развития, предпочтениями акционеров в области эффективности и надежности деятельности Компании Значимость рисков Установление допустимых уровней рисков Выбор мероприятий по регулированию рисков Критические Значительные Умеренные. Cлайд 16 РЕГУЛИРОВАНИЕ РИСКОВ При выборе возможных мероприятий по регулированию рисков учитываются следующие критерии: степень снижения уровня риска (вероятности или ущерба) стоимость и длительность реализации соответствие стратегическим планам развития Компании соответствие принятым в Компании политикам и регламентам в области управления рисками Разработка и реализация мероприятий по регулированию рисков осуществляется ответственными подразделениями Компании в соответствии с действующими корпоративными политиками, правилами и процедурами.

Содержание Введение. Теоретические аспекты управления рисками. 1.1.Сущность, содержание и.

Купить телевизор sony. Oct 26, 2005 - Господа, подскажите плз, как настроить Sony KV-M2100K на каналы. Соответствие моделей и шасси телевизоров SONY (часть 1-ая).

Похожие презентации: Управление рисками проектов. Управление финансовыми рисками. Методы анализа и оценки рисков. Управление рисками. Управление рисками. Концепция системы управления рисками. Управление проектными отклонениями. Управление проектами: риски. Корпоративные и проектные риски. Управление финансовыми рисками. Управление рисками. Что должен знать руководитель о риск-менеджменте. Греков Игорь Евгеньевич Что должен знать руководитель о рискменеджменте Орел-2016 1. Определения РИСКА. Объединение предприятий в одно либо в группу носит название интеграции. Выделяют четыре основных вида интеграции риска.

Скачать: презентация 'управление рисками в организации'. Худшем случае речь могла идти об отсутствии прибыли, а не о банкротстве предприятия. Процесс управления рисками на предприятии курсовая работа. Способы оценки степени риска. Схема выбора средств снижения риска. Процесс управления рисками. Алгоритм функционирования механизма управления рисками. Технико-экономические показатели «Шарм Клео Косметик». Смотрите, скачивайте, делитесь с друзьями и коллегами готовыми презентациями на тему 'Образование' на нашем сайте. О Презентации. Тема: Образование. Автор: Скрыт. Так и на уровне всего предприятия. Управление рисками на уровне.

1.2.Приемы и методы управления рисками. 1.3.Процесс управления рисками на предприятии. Глава 2.Риски в деятельности Компании (на примере ОАО «Мегафон».). 2.1.Общая характеристика предприятия.

2.2.Анализ деловой среды и рынка предприятия. 2.3.Анализ предпринимательских рисков в Компании «Мегафон». 2.4.Правовое обеспечение проекта. Предложения по совершенствованию системы управления рисками на предприятии. Пути минимизации рисков предприятия на рынке. Совершенствование технологии управления риском с помощью создания программы целевых мероприятий по управлению рисками.

3.3.Экономическое обоснование предложенных мероприятий. Компьютерное обеспечение проекта. Список использованной литературы. Приложения Введение При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их фи­нансовое, будущее, поэтому является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход прини­маемых людьми решений.

Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно все рыночные оценки носят многовариант­ный характер. Важно не бояться ошибок в своей рыночной деятельности, по­скольку от них никто не застрахован, а главное - оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиций максимума прибыли. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно проявляется при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.

Поэто­му с возникновением и развитием капиталистических отношений появляются различные теории риска, а классики экономической теории уделяют большое внимание исследованию проблем риска в хозяйственной деятельности. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягче­ния крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для ус­ловий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особенное внимание уделяется постоян­ному совершенствованию управления риском риск-менеджменту. Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. На степень и величину риска можно реально воздействовать через финан­совый механизм, что осуществляется с помощью приемов стратегии и финан­сового менеджмента.

Щенячий патруль на планшет. Планшет Щенячий патруль - интерактивная игрушка купить здесь: http://interactivetoys.su/product/planshet_schenyachiy_patrul-430/.

Этот своеобразный механизм управления риском и есть риск-менеджмент. В основе риск-менеджмента лежит организация работы по определению и снижению риска. Риском, можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска. Проблема состоит в том что, неопределенность хозяйственной ситуации, неизвестность условий, изменения политической и экономиче­ской обстановки и перспектив вынуждает предпринимателя принимать на себя риск этих условий.

Чем больше неопреде­ленность хозяйственной ситуации при принятии решения, тем выше и степень риска. Из этого следует, что актуальность проблемы состоит в том что, независимо от стабильности социально –политической и экономической ситуации, изменений внешней и внутренней среды деятельности любой организации приводит к возникновению рисков, которыми необходимо управлять для успешного достижения целей. Целью дипломного проекта является анализ системы управления рисками в деятельности предприятия и выработка методов по их минимизации. Поставленная цель предопределила постановку и решение ряда взаимосвя­занных задач: -рассмотреть существующее понятие о рисках, причины его возникновения; -исследовать рыночную деятельность предприятия; -проанализировать деловую среду предприятия; -выявить основные риски предприятия; -предложить меры по минимизации рисков предприятия; Объект исследования - компания ОАО «Мегафон» Предмет исследования - процесс управления рисками в компании.

Структуру дипломного проекта составляют введение, три главы, за­ключение, список литературы и приложения. В первой главе представлено определение риска в теории и практике, при­чины его возникновения и классификация. Во второй - рассматриваются ос­новные показатели производственно-экономической деятельности предпри­ятия и характер рисков в работе предприятия. В третьей главе проводится ис­следование основных направлений деятельности предприятия, методы, ис­пользуемые для минимизации риска и совершенствование системы управления рисками на предприятии. При написании дипломного проекта использованы методы управления рисками, прогнозирования результатов деятельности, моделирования на основе таких разработок отечественных экономистов как Чернова Г.В. И Кудрявцева А.А., Фомичева А.Н., Стоянова E.G., Лапуста М.Г. И зарубежных ученых Бартона Т, Шенкира У.

Практической значимостью дипломного проекта является выявление влияния рисков на деятельность предприятия, координированное и систем­ное управление рисками в компании ОАО «Мегафон»(Калуга). Теоретические аспекты управления риском 1.1 Сущность, содержание и виды рисков Риск - это действие (деяние, поступок), выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае несовершения этого действия). По своей природе риск делят на три вида: Когда в распоряжении субъекта, делающего выбор из нескольких альтер­натив, есть объективные вероятности получения предполагаемого результата. Это вероятности, независящие непосредственно от данной фирмы: уровень инфляции, конкуренция, статистические исследования и т.д. Когда вероятности наступления ожидаемого результата могут быть по­лучены только на основе субъективных оценок, т.е. Субъект имеет дело с субъективными вероятностями. Субъектные вероятности непосредственно ха­рактеризуют данную фирму: производственный потенциал, уровень предметной и технологической специализации, организация труда и т.д.

Управление Финансовыми Рисками

Когда субъект в процессе выбора и реализации альтернативы располагает как объективными, так и субъективными вероятностями. Благодаря этим видоизменениям риска субъект делает выбор и стремиться реализовать его. В результате этого риск существует как на стадии выбора решения, так и на стадии его реализации.

Более полно риск определяют как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность дости­жения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели. Из последнего определения можно выделить основные элементы, кото­рые будут составлять сущность понятия 'риск'.32 1.Возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива ( отклонения как отрицательного, так и положительного свойства). 2.Вероятность достижения желаемого результата.

3.Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели. 4.Возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением выбранной в условиях неопределенности альтернативы. Принятие проекта связанного с риском предполагает выявление и сопос­тавление возможных потерь, доходов. Если риск не подкреплен расчетами, то он преимущественно кончается неудачей и сопровождается определенными по­терями. Чтобы сладить негативные явления, связанные с риском, необходимо выявить: основные черты и источники его возникновения, наиболее важные его виды, допустимый уровень риска, методы измерения риска, методы сни­жения риска. Основными чертами риска являются: противоречивость, альтернативность и неопределенность.45 Такая черта как противоречивость в риске приводит к столкновению объ­ективно существующих рискованных действий с их субъективной оценкой. Так как наряду с инициативами, новаторскими идеями, внедрением новых перспективных видов деятельности, ускоряющими технический прогресс и влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм и т.д.

Альтернативность предполагает необходимость выбора из двух или не­скольких возможных вариантов решений, направлений, действий. Если воз­можность выбора отсутствует, то не возникает рискованной ситуации, а, сле­довательно, и риска. Неопределенностью называется неполнота или неточность информации об условиях реализации проекта (решения). Существование риска непосредст­венно связано с наличием неопределенности, которая неоднородна по форме проявления и по содержанию. По источнику возникновения риск квалифицируется как хозяйственная деятельность, связанная с личностью человека и обусловленная природными факторами.

По причине возникновения риск выступает как следствие, он вызван не­определенностью будущего. Основными причинами неопределенности являются: I.Спонтанность природных процессов и явлений, стихийные бедствия (землетрясения, ураганы, наводнения, засуха, мороз, гололед). Когда в сходных условиях одно и то же событие происхо­дит неодинаково в результате многих социально-экономических и технологиче­ских процессов.

Наличие противоборствующих тенденций, столкновение интересов. Это военные действия, межнациональные конфликты. Вероятностный характер НТП. Практически невозможно определить конкретные последствия тех или иных научных открытий, технических изобре­тений. Неполнота, недостаточность информации об объекте, процессе, явлении. Эта причина приводит к ограниченности человека в сборе и переработке ин формации, с постоянной изменчивостью этой информации.

Ограниченность, материальных, финансовых, трудовых и др. Ресурсов при принятии и реализации решений; невозможность однозначного познания объекта при сложившихся уровне и методах научного познания; ограниченность сознательной деятельности человека, существующие различия в социально психологических установках, оценках, поведении. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.

В зависимости от возможного результата(рискового события) риски можно поделить на две группы: чистые и спекулятивные. Чистые риски означают возможность получения отрицательного или нуле­вого результата. К этим рискам относятся следующие риски: природно- естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков (имущественные, производственные, торговые). Ниже на рисунке 1 изображена схема риска. Помимо самого человека на его деятельность влияют факторы I,II,III,IV,V,VI, создающие в ней ситуации неопределённости риска.

Риски На Предприятии

Действия и решения человека могут повлиять как в лучшую сторону на результаты деятельности, так и в худшую, разрядить ситуацию неопределённости, изменить цель проекта. Риск существует как на этапе выбора действий (принятия решений), так и на этапе реализации проекта.

Управление Рисками На Предприятии Презентация

Спекулятивные риски выражаются в возможности получения как положительного, так и отрицательного результанта. К этим рискам относятся финансовые риски, являющиеся частью коммерческих рисков. В зависимости от основной причины возникновения рисков (базисный или природный риск) они делятся на следующие категории: природно-естественные риски, экологические, политические, транспортные, коммерческие риски.

К природно-естественным рискам относятся риски, связанные с проявлени­ем стихийных сил природы: землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпиде­мия. Экологические риски - это риски, связанные с загрязнением окружаю­щей среды. Политические риски связаны с политической ситуацией в стране и дея­тельностью государства.